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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-05-20在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 2025—2026年度后勤維修改造項目監(jiān)理服務-競爭性磋商公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 競（略）受牡丹（略）采購法》及相關法規(guī)，對（略）—（略）年度后勤維修改造項目監(jiān)理服務進行國內(nèi)競爭性磋商，現(xiàn)歡迎國內(nèi)合格供應商前來參加。一、項目名稱：（略）—（略）年度后勤維修改造項目監(jiān)理服務二、項目編號：ZLZB-Y（略）Y-（略）服務名稱數(shù)量采購需求預算金額（略））（略）—（略）年度后勤維修改造項目監(jiān)理服務1詳見附件（略）,（略）.（略）三、供應商的資格要求1.供應（略）采購法》第二十二條規(guī)定的條件。2.落實政府采購政策需滿足的資格要求：非專門面向中小企業(yè)采購3.本項目的特定資格要求：1具有乙級（含乙級）監(jiān)理單位以上資質(zhì)。2項目總監(jiān)必須是本企業(yè)合法在職人員并具備國（略）師執(zhí)業(yè)資格。。四、獲取磋商文件的時間、地點、方式獲取磋商文件的期限：（略）年5月（略）日至（略）年5月（略）日，每天上午8:（略）至（略）:（略），下午（略）:（略）至（略）:（略）（北京時間，法定節(jié)假日除外）；獲取磋商文件的地址：（略）7（略）黑龍江中聯(lián)（略）公司；獲取磋商文件的方式：（略）。磋商文件售價：（略）。五、遞交響應文件截止時間、開啟時間及地址：（略）6月6日（略）點（略）（北京時間）評審地址：（略）7（略）開啟時間：（略）年6月6日（略）點（略）（北京時間）開啟地址：（略）7（略）備注：所有響應文件應在遞交響應文件截止時間前遞交至（略）西（略）榮錦名都7（略），逾期遞交的響應文件，為無效響應文件。六、詢問提起（略）聯(lián)系方式：（略）-（略）采購單位聯(lián)系人：（略）方式：（略）七、質(zhì)疑提起與受理：對磋商文件提出質(zhì)疑的，應當在首次獲取磋商文件之日起七個工作日內(nèi)提出；對采購過程提出質(zhì)疑的，為各采購程序環(huán)節(jié)結束之日起七個工作日內(nèi)提出；對成交結果提出質(zhì)疑的，為成交結果公告期屆滿之日起七個工作日內(nèi)提出。質(zhì)疑供應商針對采購需求、資格審查、專家評審、供應商響應情況等方面的質(zhì)疑，應當在法定質(zhì)疑期內(nèi)，一次性向代理機構提出針對同一采購程序環(huán)節(jié)的質(zhì)疑，遞交《質(zhì)疑函》和必要的證明材料，不得重復提交質(zhì)疑材料，《質(zhì)疑函》應按標準格式規(guī)范填寫。八、公告發(fā)布媒介：中國（略）九、聯(lián)系信息：1．采購代理機構采購代（略）地址：（略）7（略）聯(lián)系人：（略）話：（略）-（略）．采購人信息采購單位名稱：牡丹江醫(yī)科大學地址：（略）3號聯(lián)系人：（略）電話：（略）附件：一、技術要求（一）監(jiān)理服務范圍：施工準備階段、施工階段、施工驗收階段全過程（略）的質(zhì)量、進度、費用、安全進行控制，合同、信息、設備材料采購等方面的協(xié)調(diào)管理，保修期內(nèi)檢（略）質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查（略）析并確定責任歸屬，審核修復方案，監(jiān)督修復過程并驗收、提交監(jiān)理竣工材料和工作總結報告等相關監(jiān)理服務。（二）監(jiān)理服務（略）開工（略）竣工驗收合格后。（三）監(jiān)理人和施工單位同一時間上下班工作，（略）監(jiān)理人員須全程旁站，監(jiān)理人員在崗期間不準擅自飲酒，脫崗漏崗（略）監(jiān)理人員不得向施工單位吃、拿、卡、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實后，甲方有權終止合（略）承擔。（五）各專業(yè)監(jiān)理人員必須配備齊全，按甲方要求的專業(yè)人數(shù)配備（略）師1（略）項目各（略）師不少于1人。如配備的監(jiān)理人員專業(yè)能力不能達到甲方要求與認可，甲方有權立即更換監(jiān)理人（略）質(zhì)量控制：對施工項目施工質(zhì)量進行全面監(jiān)管，包括材料檢驗、施（略）質(zhì)量驗收等。（一）在施工（略）采用巡視、旁站、平行檢查、隨機抽查等方法進行監(jiān)（略）工序要細致檢查并進行旁站監(jiān)理，記錄監(jiān)理日志；（二）對采購的硬件設備和施工材料的合格證、質(zhì)檢報告和準用證進行審查，對采購的硬件設備的綜合質(zhì)量進行檢驗、測試和驗（略）中使用的主材存在異議的情況下，須進行見證送檢；（三）（略）部（略）項或單項施工完成后，及時按標準和方法進行驗收，有問題及時要求施工單位進行（略）進度控制：根據(jù)施工計劃，對施工進度進行實時跟蹤（略）質(zhì)量和不增加造價的前提（略）按期完成。（（略）的進度（略）解計劃，確認（略）解計劃可以保證總體計劃目標的實現(xiàn)；（二（略）實施進度進行實時跟蹤，并要求項目承建方對進度計劃進行動態(tài)調(diào)（略）總體進度目標的實現(xiàn)；（三）施工過程中定期檢查施工（略）進度目標出現(xiàn)偏離時，及時指出，并提出對策和建議，同時督促項目承建方盡快采職措（略）如期完（略）安全控制：（一）施工單位應建立、健全施工（略）安全生產(chǎn)保證體和安全制度；（二）施工單位進場前，須檢驗施工單位所配備安全責任人資質(zhì)及能力，對不符合要求的安全員責令更換；（三）施工人員施工進場前，督促安全管理人員對施工人員進行安全教育，對高空作業(yè)人員按規(guī)定嚴格要求；（四）對重大危險源及設備須每日實行巡視，對存在安全隱患處勒令施工單位立即（略）合同管理：（一）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項目承建方按時履約；（二）對合同工期的延誤和延期進行審核確認；（三）對合同變更、索賠等事宜進行審核確認；（四）根據(jù)合同約定，審核項目承建方的（略）申請，簽發(fā)付款憑證等。六（略）文檔管理：（一（略）實施過（略）監(jiān)（略）大事記；（二）作好雙方合同、技術建設方案、測試文檔、驗收報告等各類往來文件的存檔;（三）作好項目協(xié)調(diào)會、技術專題會的會議紀要工作，并監(jiān)督會議有關事項的執(zhí)行。七、驗收階段監(jiān)理：（一）督促、檢查施工單位及時（略）理竣工文件和驗收資料；（二）組織施工單位預驗收，參加建設單位主持的竣工驗收，做好文檔的驗收和（略）驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書；（三）核（略）的數(shù)量、質(zhì)量，報送項目建設單位（略）價款的依據(jù)。（略）查看原文