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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-03-28在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 黎平縣中醫(yī)醫(yī)院胸痛中心建設(shè)認(rèn)證咨詢服務(wù)項目公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 黎（略）建設(shè)認(rèn)證咨詢服務(wù)項目公告所屬（略）類：通知公告發(fā)布時間：（略）-（略）-（略）來源：作者（略）急診急救能力，提高醫(yī)療技術(shù)水平，保障患者生命安（略）建設(shè)進(jìn)行設(shè)計、培訓(xùn)等,（略）建設(shè)認(rèn)證咨（略）建設(shè)認(rèn)證咨詢服務(wù)項目公告內(nèi)容如下：一（略）建設(shè)認(rèn)證咨詢服務(wù)二、招標(biāo)形式:競爭性談判三、服務(wù)方式:服務(wù)地點及（略）培訓(xùn)四、攔標(biāo)價:（略）.（略）五、項目服務(wù)內(nèi)容:1（略）建設(shè)規(guī)劃派專業(yè)工（略）協(xié)作工作（略）現(xiàn)狀基礎(chǔ)（略）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，合作雙方（略）建設(shè)項目實施及申報批次等執(zhí)行計劃，并落實實施。2（略）建設(shè)的內(nèi)部管理架構(gòu)設(shè)計（略）總部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）3（略）各項管理制度（略）總部建設(shè)標(biāo)（略）實際情況制定管理制度）4.協(xié)助急救科需要的配（略）域設(shè)置及標(biāo)識設(shè)置建設(shè)；（要求：（略）指導(dǎo)至少2（略）總部建（略）要求）5（略）流程圖（略）總部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)流程圖）6（略）時鐘統(tǒng)一；7（略）病歷數(shù)據(jù)填報；（要求：病歷數(shù)據(jù)填報（略）培訓(xùn)不低于3次，數(shù)據(jù)填報流程和（略）總部填報規(guī)定）8（略）基于數(shù)據(jù)趨勢數(shù)據(jù)提前預(yù)審；（（略）數(shù)據(jù)填報人員進(jìn)行培訓(xùn)，按實際需要安排培訓(xùn)進(jìn)度和強(qiáng)度，以期達(dá)到數(shù)據(jù)填報規(guī)范、真實、正確等）9（略）建設(shè)過程培訓(xùn)要素注意事項；（要求：對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行胸痛診療規(guī)范、急救技能培訓(xùn)，（略）培訓(xùn)不少于3次，按實際需要安排培訓(xùn)進(jìn)度（略）建設(shè)掌握與理（略）建設(shè)人員便于在院內(nèi)隨時協(xié)助落實相關(guān)工作（略）建設(shè)人員（略）建設(shè)流程要求并根據(jù)實際情況提出合理化的解（略）建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險點或評（略）點上出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理）（略）及（略）合同模板以及模擬演練（略）建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，（略）培訓(xùn)、模擬演練不少于3次，按實際需要安排培訓(xùn)進(jìn)度和強(qiáng)度）（略）微服私訪及（略）核查的模擬演練（略）建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，（略）模擬演練不少于3次，按實際需要安排培訓(xùn)進(jìn)度和強(qiáng)度）（略）.指導(dǎo)（略）建設(shè)流程要求并根據(jù)實際情況提出合理化的解（略）建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險點或評（略）點上出現(xiàn)的問題，以書面形式提交告知，協(xié)作（略）改。六、項目要求：1.差距（略）析：對照認(rèn)證標(biāo)（略）現(xiàn)有條件與要求的差距。2.流程優(yōu)化設(shè)計：制定符合標(biāo)準(zhǔn)的胸痛患者（略）診、接診、檢查、手術(shù)等流程。3.制度文件編寫：協(xié)助建立標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊（SOP）、崗位職責(zé)文件等。4.培訓(xùn)體系搭建（略）培訓(xùn)、公眾教育（如胸痛急救知識普及）。5.數(shù)據(jù)管理支持：（略）總部標(biāo)準(zhǔn)填報數(shù)據(jù)及質(zhì)量改進(jìn)。6.模擬評審與（略）改：通過預(yù)審發(fā)現(xiàn)問題并（略）改，提高通過率。七、競標(biāo)需提供材料1.有效營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；2.報價清單并加蓋公司公章；3.法定代表人（復(fù)原件）或（略）及委托人（略）復(fù)印件；4（略）建設(shè)設(shè)計方案；5（略）建設(shè)培訓(xùn)計劃及內(nèi)容；6.投標(biāo)人參與本項目投標(biāo)近三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中無違法違規(guī)等不良行為記錄，（略）站（（略）www.（略）.cn（略）（（略）www.（略）.cn）查詢記錄截圖并（略）。八、遞交響應(yīng)文件1.遞交時間：以本項目邀請公告時間為準(zhǔn)。（供應(yīng)商須在遞交文件截止時間前遞交密封的響應(yīng)文件，不接受逾時的響應(yīng)文件）2.遞交要求：響應(yīng)文件正本一份，兩本副本。九、獲取采購文件時間和方式時間：（略）年3月（略）日至（略）年3月（略）日節(jié)假日除外上午8:（略）-（略）:（略），下午（略）:（略）-（略）:（略）（北京時間）。方式：黎（略）采購辦（略）或（略）、（略）、電話等獲取。十、投標(biāo)截止時間（略）年3月（略）日（略）:（略）（北京時間），逾期送達(dá)或不符合密封規(guī)定的響應(yīng)文件恕不接受。十一、接受響應(yīng)文件時間及地點（略）年3月（略）日（略）：（略）。地址：黎（略）1號住院醫(yī)（略）九層采購辦。十二、評標(biāo)時間（略）年3月（略）日（略）:（略）。十三、評標(biāo)地址：黎（略）1（略）九層小會議室。十四、參與方式：（略）資料參與十五、評標(biāo)辦法本項目采用競爭性談判方式進(jìn)行采購，符合項目內(nèi)容要求，價格、方案保障優(yōu)先，價格、方案、培訓(xùn)、服務(wù)進(jìn)行綜合評比，由評標(biāo)委員會推薦前三名由采購單位按照評比結(jié)果確定中標(biāo)（略）采購規(guī)程的要求，可以兩次報價，第一次報價為標(biāo)書報價，第二次報價在所有供應(yīng)商（略）別在談判過程中規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一（略）報價，供應(yīng)商可根據(jù)談判情況給予讓利優(yōu)惠或報價保持不變，最后一次的報價為最終成交價，此報價將計入綜合評比。十六、招標(biāo)項目聯(lián)系人招標(biāo)人：（略）號聯(lián)系人：（略）電話：（略）黎（略）年3月（略）日關(guān)鍵詞：附件：（略）查看原文