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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-03-28在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 青年研發(fā)干部領導力提升培訓項目-公開招標公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 青年研發(fā)干部領導力提升培訓項目-公開招標公告標題青年研發(fā)干部領導力提升培訓項目-公開招標公告項目編號STZBFG（略）-（略）有效起始日期（略）-（略）-（略）有效截止日期（略）-（略）-（略）????一、項目概況????為進一步提升研發(fā)業(yè)務骨干團隊管理能力，培養(yǎng)年青干部研發(fā)思維，突破研發(fā)思維定式，植入（略）場導向思維，加強業(yè)務決策與規(guī)劃能（略）戰(zhàn)略目標落地?，F(xiàn)找專業(yè)培訓機構對業(yè)務骨干進行培訓。????二、項目基本情況????1、項目名稱：青年研發(fā)干部領導力提升培訓項目????2、項目類別：服務類????3、采購方式：公開招標????4、采購內(nèi)容：具備以下培訓能力的專業(yè)機構：1.研發(fā)思維轉(zhuǎn)變--從科學家思維到產(chǎn)品價值思維的轉(zhuǎn)變（1）梳理（略）個組織的自身定位以及發(fā)展方向，并幫助管理者在未來的業(yè)務活動規(guī)劃過程中，更好的理解并協(xié)調(diào)組織戰(zhàn)略發(fā)展方向;（2）轉(zhuǎn)變思維方式，（略）場和各自職能部門的業(yè)務發(fā)展的需求，聚焦并落實關鍵業(yè)務活動為客戶和組織創(chuàng)造更多的價值;（3）引導學員將產(chǎn)品研發(fā)與企（略）傳授產(chǎn)品全生命周期知識要點，賦能學員建立全過程管控視野。2.領導心智--管理者思維模式躍升（1）透過團隊活動，學習正確的聆聽方式和改善溝通的技巧;（2）探究自我心智（略），進而發(fā)揮團隊合作達成績效;（3）理解如何運用正向期待原理，營造積極的態(tài)度，提升自己的心智韌性指數(shù)（略），成為一個更有影響力的領導人。????三、供應商資格條件????1.投標人須遵守《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關的法律和法規(guī)；為中華人民共和國國內(nèi)（略）的獨立法人機構，具有獨立承擔民事責任能力；????2.投標人經(jīng)營范圍滿足招標項目需求，投標人（略）資本不得少于人民幣（略），滿足技術、質(zhì)量、資金等要求，財務狀況良好、經(jīng)營穩(wěn)定，具有全面履約的能力；????3.投標人需執(zhí)業(yè)兩年以上，近兩年沒有違（略）德和違法執(zhí)業(yè)行為；無不良信用記錄，未被暫?；蛉∠型稑速Y格；????4.不接受被列入重大（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單的投標人參與投標；不接受因違法經(jīng)營受到刑事處罰、被責令停產(chǎn)停業(yè)、被吊銷許可證或執(zhí)照、有較大數(shù)額罰款的投標人參與投標；不接受在“國家（略）”、“（略）”、“（略）中，存在行政處罰及失信記錄等信息的投標人參與投標；????5（略）黑名單；????6.投標單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃（略）標段的同一招標項目投標；????7.不接受投標方的直接或間接股東、法定代表人、董事、監(jiān)事、高管為招標人員工及其親屬等投標人參與投標；????8.本項目不接受聯(lián)合體投標，中標后不得（略）包或轉(zhuǎn)包；????無招標違規(guī)、謊報年度報告信息、提供虛假資質(zhì)資料等行為或其他行政處罰記錄；????四、采購文件（略）????1、采購文件（略）方式：線下????2、采購文件（略）截止時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）????3、采購文件（略）地址：（略）??1、遞交方式：線下????2、遞交截止時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）????3、遞交地址：（略）???1、開標時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）????2、開標地址：（略）?（略）（（略）www.（略）.com）????八、聯(lián)系方式????1、采（略）????地址：（略）???1.（略）時間：（略）年3月（略）日—（略）年4月7日（略）時（略），（略）截止時間后送達的（略）文件將被拒收；????2.獲取招標文件時間：公告結束后，資格審查通過后，招標方向?qū)彶橥ㄟ^的參標方統(tǒng)一（略）招標文件。????3.（略）聯(lián)系人：（略）話：（略）????項目聯(lián)系人：（略）??（略）期限內(nèi)，潛在投標人按要求提交（略）材料，如需要補充材料，在規(guī)定時間內(nèi)完成，逾期（略）無效。（略）時的資料查驗不代表資格審查的最終通過或合格。????4.疑問處理????提交疑問時間：（略）年4月3日【公告截止日前】????提交疑問方式：將答疑問題以word文件格式發(fā)（略）至【m（略）m】，并電話聯(lián)系工作人員查收（【滿建芳-（略）（五個字以內(nèi)公司簡稱）（略）項目答疑文件。同時須在（略）中以文字方式提供投標單位全稱、投標授權人姓名、聯(lián)系方式（固定電話、手機、（略））。????答疑、澄清和修改文件方式：招標人將以電子（略）的方式將招標文件的答疑澄清文件（略）至答疑文件提交時登記的（略）。????如需要統(tǒng)一澄清的，通過公共媒介統(tǒng)一澄清。????五、繳費須知：????1．所有繳費不接受私人賬戶匯款及現(xiàn)款交存，只接受公對公轉(zhuǎn)賬，繳費詳細信息詳見招標文件；????2．招標文件售價：（略）份，售后不退，招標文件發(fā)售WORD版或PDF版；????中標通知書下發(fā)后、合同生效前交取，作為合同生效要件之一，電匯、銀行承兌（（略））、銀行保函、電子保函均可。備（略）名稱+履約保證金。根據(jù)合同約定退還。????六、發(fā)布公告的媒介????本次招標公告、澄清文件、中標候選人公示、中標公（略）（http:（略）.com）、中國采購與招標網(wǎng)（http:（略）.cn（略）（http:（略）.com（略）站（http:（略）.com）只發(fā)布招標公告，請各潛在投標人及時關注相關信息；????投標單位（略）及（略）（http:（略）.com），否則中標后無法公示。????七、投標文件遞交截止時間及開標地點????遞交時間：資料審核通過后，統(tǒng)一（略）招標文件，約定開標日期。????遞交方式：開標（略）遞交,特殊情況下可郵遞。????遞交地（略）會議室????八、重要說明????1、本項目由組織人力與績效考核部承辦，并對招標過程中可能出現(xiàn)的爭議問題進行解釋；????2、（略）截止后，我公司有權對投標方資質(zhì)進行擇優(yōu)篩選，而不對未通過篩選的投標方進行任何解釋；????3、各投標人在交取招標文件費后，視為認同本招標項目和招標流程。????4、投標人必須登記用于本項目招投標過程中的準確有效的聯(lián)系電話、電子信箱和聯(lián)系人，并不得隨意更換。本項目招投標過程中相關的招標文件、澄清、修（略）通過此聯(lián)系方式（略）至投標人，所有信息一旦發(fā)布即視為以書面形式通知所有潛在投標人，逾期不予確認回復的均視為投標人已收到相關信息，若因登記的聯(lián)系方式有誤、通訊障礙、無人應答或未及時查閱等因素給投標人造成的一切損失均由投標人承擔；????5、投標（略）管理辦法收取相應保證金，但無論中標與否未中標單位投標保證金原則上需在招標結果公布后退回，中標單位保證金在合同簽訂后退還或自動轉(zhuǎn)為項目履約保證金（如招標文件有要求）。發(fā)生以下情況時，招標人有權沒收投標保證金：????a、投標人遞送投標文件后，無正當理由放棄投標的；????b、自中標通知書發(fā)出之日起（略）日內(nèi)，中標人無正當理由不與招標人簽訂合同的；????c、投標人在投標過程中被查實有串標、圍標、陪標等違規(guī)違紀行為的；????d、投標人有違約違規(guī)行為或被投訴、舉報的，在調(diào)查處理期間，保證金暫不退還，待調(diào)查處理結束后按有關規(guī)（略）????組織績效與人力考核部????（略）年3月（略）日（略）查看原文